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    中冶福建召開市場營銷專題會議
    來源: 作者:辦公室 發布時間:2022年05月09日 瀏覽:
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      奮楫揚帆正當時!5月7日,中冶福建投資建設公司召開市場營銷專題會,深入貫徹落實中冶集團暨中國中冶2022年度國內市場營銷工作會議精神,分析總結一季度市場營銷工作,安排部署下一步重點工作。公司黨委書記、董事長許兵出席會議并作重要發言,黨委副書記、總經理周學民對公司市場營銷工作提出具體要求。

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      為持續做好公司市場營銷工作,周學民指出,一是要堅決貫徹落實集團公司副總經理、黨組成員,中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光提出的“三個提升”“五個再”市場營銷工作目標和要求;二是要保持對市場信息的敏銳性,要緊跟國家政策導向,發揮公司資源優勢,積極參與福建、江西兩個區域的城鎮化建設;三是要發揮總部經濟效應,加快推進湖里區人防工程的落地,全力推進廈門“評定分離”招標項目、漳州高新區等項目申報工作;四是要緊跟公司營銷戰略布局,創新營銷模式,加強營銷體系建設,持續提升營銷人員素質,提升公司品牌競爭力。

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      面對新形勢新挑戰,許兵在總結發言中強調,第一要繼續保持強勁的凝聚力和戰斗力,公司上下要統一思想、團結一心、互相補位、真抓實干,合力推動公司營銷工作再上新臺階。第二要堅持“到有草的地方放羊,到有魚的地方撒網”的市場開發原則,以項目落地為抓手,加快步伐走出去,拓展更大的市場空間;第三要對公司企業管理部職能組織再優化,明確部門定位,最大化發揮公司投資作用,進一步創新投融資模式,提升公司精準投資能力。第四要整合集團資源,與兄弟單位深化業務協同,積極參與區域項目建設,持續提升企業的社會美譽度。第五要充分發揮東北分公司的區域優勢,加快推進福州分公司的成立,努力挖掘分公司所在地的業務潛力,確保完成既定的合同額和利潤指標。第六,要打好項目“組合拳”,在加大廈門本地項目的運作的同時,積極拓展福建省其他地市的項目,高質量完成集團20%營業額指標的屬地化任務。第七,穩步推進在手項目,要把在建的“小項目”當作“大工程”來做,要把小項目做精做優,打造成精品工程,以小而精的項目來結交新朋友,打開新市場,奠定發展新基礎。第八,要深入學習研究集團大客戶維護管理辦法,踐行“以現場保市場,以現場拓市場”的經營理念,持續提升公司維護大客戶的水平。

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      會上,公司市場開發部、企業管理部負責人分別對2022年一季度市場營銷工作和投融資工作進行總結,公司副總經理林東、鄭高斌對市場營銷工作存在的問題和短板進行分析,對公司下一步市場營銷重點工作提出了建設性意見。

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      公司黨委委員、副總經理張誠,總部各職能部門主要負責人,福州分公司負責人參加本次會議。

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